Votre entreprise mérite mieux qu'un rapport de 200 pages qui finit dans un tiroir. Nous travaillons à vos côtés, dans vos bureaux, avec vos équipes, jusqu'à ce que les résultats soient mesurables.
Parlons de votre prochain défi
Quatre étapes, pas de surprise
Avant de proposer quoi que ce soit, nous passons entre trois et cinq jours dans votre entreprise. On observe les flux, on parle aux managers et aux opérateurs, on consulte vos données financières des trois derniers exercices. Ce diagnostic débouche sur un document de 15 pages maximum, avec des constats chiffrés et des priorités classées par impact.
Nous rédigeons un plan concret : quelles actions, quel calendrier, quelles ressources nécessaires. Chaque action est liée à un indicateur mesurable. Pas de jargon, pas de slides inutiles. Le plan tient en général sur deux à quatre pages.
Un consultant dédié reste présent dans votre structure entre un et six mois selon la complexité du projet. Il participe aux réunions d'équipe, forme les responsables de projet et ajuste le plan quand la réalité l'exige. Nous facturons au mois, sans engagement au-delà du mois en cours.
À la fin de la mission, nous mesurons les écarts entre la situation initiale et les résultats obtenus. Nous documentons les processus mis en place pour que votre équipe puisse les maintenir sans nous. Un suivi téléphonique trimestriel est inclus pendant un an.
Trois axes, des dizaines de missions réalisées
Analyse de marché, segmentation client, refonte du modèle économique. Nous avons accompagné des PME industrielles flamandes dans leur transition vers des marchés à plus forte marge, avec des gains de rentabilité de 12 à 25 % sur 18 mois. Chaque mission commence par une cartographie concurrentielle actualisée et se termine par un business plan révisé.
Réduction des coûts, amélioration des délais de production, digitalisation des processus internes. Nous intervenons souvent dans des entreprises de 50 à 500 employés qui sentent que leurs processus freinent leur croissance. Un audit opérationnel prend en moyenne deux semaines. Les premiers gains sont visibles dès le deuxième mois.
Fusions, restructurations, changements de direction : ces moments sont critiques. Nous aidons les comités de direction à communiquer clairement, à embarquer les équipes et à maintenir la productivité pendant la transition. Notre approche repose sur des ateliers de deux heures avec chaque niveau hiérarchique, suivis d'un coaching individuel des managers clés pendant huit à douze semaines.
Ce que nos prospects demandent le plus souvent
Nos honoraires dépendent de la durée et de la complexité. Un diagnostic initial de cinq jours est facturé entre 4 500 et 7 000 euros hors TVA. Les missions d'accompagnement sont facturées au mois, généralement entre 8 000 et 15 000 euros par mois. Nous envoyons toujours un devis détaillé avant de commencer.
Notre bureau est à Anvers, mais nous intervenons régulièrement aux Pays-Bas, au Luxembourg et dans le nord de la France. Pour les missions plus lointaines, nous adaptons le rythme de présence sur site avec des semaines alternées et du suivi à distance.
La majorité de nos clients comptent entre 30 et 500 employés. Nous avons aussi travaillé avec des filiales de grands groupes et des startups en phase de croissance rapide. Le critère n'est pas la taille, c'est la volonté de la direction de s'engager dans le processus.
Vous remplissez le formulaire ci-dessous ou vous nous appelez. Nous organisons un appel de 30 minutes pour comprendre votre situation. Si le projet nous semble réalisable, nous proposons un diagnostic initial. Aucun engagement n'est pris avant la signature du devis.
Nous ne promettons pas de miracles. Ce que nous garantissons, c'est la rigueur de notre méthode et notre présence jusqu'à la fin de la mission. Si après le diagnostic initial vous estimez que notre analyse ne correspond pas à vos attentes, nous ne facturons pas la suite.
Décrivez-nous brièvement votre situation. Nous vous répondons sous 48 heures ouvrables avec une première analyse et, si pertinent, une proposition de rendez-vous.
Passage Pablo 890, 2000 Antwerp, Flanders, Belgium